透視醫(yī)藥集采成效:累計降低藥耗費用超4000億元
2023-05-06第八批國家組織藥品集采日前在海南開標。從2019年“4+7”集采試點擴圍開始,截至目前,國家已經開展8批333種藥品、3批4類高值醫(yī)用耗材集采,平均降價幅度分別超過50%、80%。據(jù)國家醫(yī)保局相關負責人介紹,疊加地方聯(lián)盟集采,已累計降低藥耗費用超4000億元。
持續(xù)擠出藥品耗材虛高價格“水分”
截至2023年2月28日,冠脈支架集采接續(xù)采購已完成17.85萬個冠脈支架產品采購,占約定采購總量的10.3%。這是高值醫(yī)用耗材集采在全國范圍內統(tǒng)一開展接續(xù)工作的首次探索。國家組織高值醫(yī)用耗材聯(lián)合采購辦公室集中采購組組長高雪介紹,此次接續(xù)采購中選價格總體保持平穩(wěn),平均中選支架價格為770元左右,中選產品增加4種。“相較于上一輪采購,這次續(xù)采的冠脈支架品種更加豐富。”中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院副院長楊偉憲說,除了降價“福利”外,集采根據(jù)臨床需求及時進行產品更新?lián)Q代,這也為患者和臨床提供更多選擇。
讓患者的醫(yī)藥負擔降下來——從高達萬元直降至千元以內,集采冠脈支架為百姓“減負”從這組數(shù)據(jù)中可見一斑:2021年和2022年,中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院共使用約3.8萬個冠脈支架,為患者減輕負擔約4.8億元。除了大幅降價的耗材類集采,多品類的藥品集采也為患者減輕不少負擔。60多歲的天津市民李先生患有冠心病、高血壓多年,集采前他的藥費日負擔約34元,集采后日負擔不到7元,“藥品費用每年減少近萬元”。天津市醫(yī)科大學總醫(yī)院心內科主任楊清說,心臟病和高血壓人群數(shù)量龐大,且患者需常年用藥。當前,高血壓、糖尿病、高血脂等慢性病和常見病用藥被納入集采,隨著多批次集采結果相繼落地執(zhí)行,相關費用大幅下降,患者負擔減輕。2022年年末,涉及31個治療類別的第七批國家藥品集采結果在江蘇、福建、內蒙古等省份落地。以江蘇省為例,第七批集采落地后預計一年可節(jié)約藥品費用31億元。
為更多企業(yè)有效競爭培育“良性土壤”
從第二批藥品集采擬中選企業(yè)77家擴大至第三批集采的125家,到第四批集采企業(yè)擬中選比例創(chuàng)歷史新高,再到后續(xù)多批次集采企業(yè)中選率穩(wěn)定在70%以上,隨著集采政策不斷完善,放寬競爭格局、適當保持競爭率正為更多企業(yè)提供良性競爭環(huán)境。
——“帶量”提升企業(yè)參與集采意愿
“帶量”是推進集采的核心環(huán)節(jié)。國家組織冠脈支架接續(xù)采購中,全國3696家醫(yī)療機構參與采購、協(xié)議采購量約178萬個,分別較上一輪集采增加40%與30%。實實在在的市場份額為企業(yè)“以價博量”提供更多動力。在這次冠脈支架接續(xù)采購中,賽諾醫(yī)療科學技術股份有限公司共有兩款產品被納入集采,此前公司冠脈支架一年發(fā)貨量為2萬個,接續(xù)集采中標后2023年第一季度已出貨4萬個。
——集采規(guī)則更加注重效率與公平
最新批次藥品集采提高了入選范圍品種數(shù)量,同時采取“一主雙備”,即一個主要供應商,兩個備選供應商,這將進一步保障集采藥品供應,也讓更多企業(yè)能夠參與集采。此外,通過設立集采觸發(fā)機制、采購支付款項提前預付、規(guī)范藥品流通環(huán)節(jié)等,國家集采在推進過程中不斷完善相關政策舉措,推動集采常態(tài)化、制度化。北京大學公共政策研究中心副主任江濱說,國家集采節(jié)奏更加溫和、穩(wěn)健,企業(yè)可以有更多時間與精力在擴大規(guī)模、提高產能等方面做好準備。
為醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展帶來“鯰魚效應”
集采正成為推動企業(yè)、醫(yī)院、醫(yī)藥行業(yè)改革的重要一環(huán)。有專家表示,“以量換價”意味著參與集采將獲得更多的市場份額,這將促進醫(yī)藥企業(yè)降低成本、穩(wěn)定供給、研發(fā)創(chuàng)新等。“國家組織藥品集采對醫(yī)藥行業(yè)產生正面導向作用,促進產業(yè)分工更明確,加快產業(yè)分類和轉型?!敝袊幙拼髮W研究生院常務副院長丁錦希表示,仿制能力強、且有規(guī)模生產能力的藥企可以做快速仿制;對有創(chuàng)新能力的企業(yè)來說,則是促進它們把更多精力投入到產品創(chuàng)新研發(fā)之中。他表示,這只是集采對企業(yè)源頭端的影響,從醫(yī)院管理方面來看,集采將促進醫(yī)院思考仿制藥的替代如何更加合理,在保證治療療效、穩(wěn)定性的前提下進行替代。